【マコなり社長おすすめ】人生で必ず読むべき本【100選】

「あなたのやることが100分の1になる、生産性の高い仕事をするための思考法が書かれています。仕事で最初にやるべきことは、イシューを見極めることです。この仕事をやる価値はあるのか作業前に徹底的に考えることです」

「A4用紙とペンを買って、考えていることを書き出しましょう。メモ書きすれば次のアクションプランが明確になり、成果が出て自信がつき、ポジティブな人間になれます。私がずっと続けている習慣です」

「他者貢献精神にあふれたギバーは、最も成功する人である一方で、最も成功しない人でもあることが分かっています。成功するギバーになりたければ、他者に尽くすだけでなく、自分の利益にも関心を持つこと」

「30年以上に渡ってビジネスパーソンに読まれている、人の心を操る６つの真理トリガー。①返報性　②コミットメントの一貫性　③権威　④社会的証明　⑤好意　⑥希少性」

「今の時代は問題は自分で見つけ、自分の答えを見つける別解力が重要なんです。別解力とは、①自分らしいやり方、②優れたやり方、③別のやり方の掛け算です。自分だけの別解を考え続けろ」

「読書をしても、動画を見てもアウトプットしないと記憶に残らない。良いアウトプットをするための４つの法則の３つ目、インプットとアウトプットの黄金比は３：７。インプットばかりになっている人は読んでみてください」

「仕事ができる人とは、生み出す付加価値が相手の期待を越え続ける人です。期待を超える提案をしたいならば、具体的にいつまでに誰が何をやるのか決めよう」

「断言します。具体と抽象を制するものはビジネスを制す。なぜなら、言葉は具体と抽象で整理できるから。ちなみに私が帯になっています」

「地頭力とは、①結論から考える仮説思考力、②全体から考えるフレームワーク思考力、③単純に考える抽象化思考力、の３つから構成されています。例えば、日本にラーメン屋は何店舗ありますか？という問題。もしすぐに解き方を分からないのであれば、この本を読みましょう」

「①現状の理解 ②原因の特定 ③打ち手の決定・実行 この流れを中学生のバンドがライブに観客を呼ぶためにはどうしたらいいかという仮説を立てて実行する例をもとに話なされていきます」

「優れた観察とはわからない状態を目指すことなんです。正解を出して楽になってはいけない。観察力を鍛えるには自分が当たり前にやっていることを説明できるようにする学びが必要です」

「事実を抽象化して別のことに転用すればアイデアと気づきが増えて人生が好転します」

「文章を読んでもらうためには、読むことで得られることを明確に伝えて読む動機を作らないといけない。大事なのは自分が書きたいことと周りが読みたいことの重なる場所を探すこと。一定のエゴがないと文章はつまらない」

「読みたいことをスッと入れるためにはメンタルモデルを作ろう。メンタルモデルとは、これからこういうことが話されるんだろうなという読み手の予想。文章は段落を作って、概論から各論への流れを徹底せよ」

「①相手を承認してから伝える　残業をお願いできる？ではなくて、君の企画が刺さるんだよ〜お願いできない？という方が良い。」

「結論とは自分の言いたいことを短くまとめたものではなくて、相手にこうしてほしいというアクションプランのこと。最初に結論を言って、それに根拠を３つ加えて話せば、なるほど！それで行こうと言ってもらえる」

「例えば、痩せる秘訣よりも、たった１週間で痩せて恋人から愛される秘訣を今だけ教えます の方がずっと魅力的です」

「まずは読み手の関心を知ること。相手の関心を理解できたらピラミッドの原則に基づいて情報を簡潔に整理すること。これができれば仕事のできるビジネスパーソンが爆誕します」

「私は学生時代この本の通りにやってプレゼン大会で優勝しました。簡潔・シンプルで心をグッと惹きつけるプレゼンのやり方が分かります。読み物としてもめっちゃ面白い」

「全ての非デザイナーのための教科書。人に何かを伝えるということはデザインすること。デザインと関係ない仕事はない。デザイン４大原則を全部覚えてください。近接・整列・反復・コントラストを覚えれば、良いデザインと悪いデザインを判断できるようになります」

「世界一分かりやすいデザインの本。なんのためのデザインかというゴール設定をして、そこからどうやってデザインを作っていくのか、たっぷりの視覚情報で説明されています。クリエイティブに関わる人は全員読め」

「どうしたらお金に困らないようになるかが分かる。結論から言うと、労働者ではなく投資家になれ。お金に働かせろ。具体的には他の本の方が分かりやすいけど、お金に追われない人生を送るための基本的な原則を知ることができます」

「今後は可視化された資本ではなくて、お金などの資本に変換される前の価値を中心とした世界へ変わっていきます。これからの新しい経済を生きていくヒントが得られます」

「投資の利回りだけで生活できれば経済的自由が手に入る。そこにいくための方法は次の５つ。①貯める力、②稼ぐ力、③増やす力、④守る力、⑤使う力、を磨くこと。無駄づかいをやめて投資を始めよう」

「本質すぎて９０年経った今も多くの人に読まれている本です。家を買えとか、賃貸主流の今の時代にマッチしないようなものもあるので読む時は注意が必要。でも原則が学べる」

「①節約をして支出を減らす、②浮いたお金は投資に回す。お金は全額インデックスファンドに長期積立投資。数ヶ月分の貯金以外は全部投資に回せ。あとは待つ」

「世界スタンダードの資産運用は、長期・積立・分散。はっきり言ってそれ以外は全部ギャンブル。ところが日本ではスタンダードの投資手法が根付いていない。ギャンブルじゃない投資の大原則を学ぼう」

「5000年の歴史のあるハウツーです。ユダヤの商法は78:22の法則という大原則のもとに成り立っています。世の中に出回っているお金を100とすれば、78を握っているのがお金持ちの層。この金持ちクラスを相手にすれば儲かるというのがユダヤの考え方です」

「人はいつか死にます。人生において大切なのは、今しかできないことを楽しむこと。やりたいことを我慢して貯金したり失敗を恐れて挑戦しないのは人生を捨てているのと同じ。ゼロで死ね。人生を楽しもう」

「私は経営やお金に詳しくなりたくて、学生時代に簿記２級を取りました。でも、その簿記よりもこの本１冊の方がよほど勉強になりました。会社に興味がある人は必ず基礎的な教養として一読の価値があります」

「2012年に出版し、2025年の社会が変化する現象を取り上げています。例えば、①全世界でクラウドが利用できる、②持続可能性が重要になる、③世界中で何億人ものミニ起業家が活躍する、などです。ここから先の未来もワークシフトを読めば分かります」

「会社員で転職の思考法を読んでいないのはあり得ない。結論、やりたいことなんていりません。なぜなら９９％の人間はやりたいことがあるToDo型ではなく、今の在り方を重視するBeing型だから。そういう人がやるべきことは、とにかく市場価値を高め続けて、実力に見合う仕事をすること」

「出版社に勤める主人公が最年少編集者の座を狙うストーリーです。人が仕事に求める価値観は、スキル型・意志型・チーム型・バランス型の４つがあります。自分の価値観を理解せずに仕事を続けると不満を抱えたまま仕事をすることになります」

「インターネットやSNSの浸透に伴って、民主主義の劣化が起きました。抜本的に変えないと日本は変わらない。一つの打ち手が、無意識データ民主主義。意思決定は合理的な機械・AIに任せようというもの。そのくらいやらない限り、既得権益が強すぎて日本は変わらない」

「r＞gの法則として有名です。お金持ちはますますお金持ちになって、労働者の格差は止まりません。富の格差を止めるには、世界的な累進課税をかけること。お金持ちからお金をとって、貧しい人に分配する」

「これからは企業や個人の利益最大化という価値観からみんなの繁栄と持続可能性を重視する価値観に変わっていかないといけない。資本主義にストップをかけろ」

「どうすれば老化をカバーできるのか？医学的なエビデンスをもとに語られています。老化しないためには、カロリーを制限する・絶食をする・アミノ酸を摂る・汗をかく・寒さに身をさらす。食べるほど老化します」

「良い睡眠は最初の90分のノンレム睡眠がめっちゃ大事。眠りにつきやすくするコツは就寝90分前の入浴」

「サウナがビジネスのパフォーマンスをあげる医学的な根拠が次々と明らかになってきているんです。でもね、細かいことはいいからサウナに行けよ！」

「仕事と人生を飛躍させるにはEQ感情のコントロールやメタ認知のできる能力が必須です。それを向上させるには、瞑想一択。EQが高まることのメリットは次の３つ。①共感力が高くなる、②寛容的で受容性が上がる、③感情をコントロールできるようになる、瞑想しろ！」

「コーチングとはしっかり話を聞く傾聴を土台に会話によって相手の優れた能力を引き出すコミュニケーションです。あなたはこうだ、と決めつけるのではなくて、私はこう思うという伝え方が有効です」

「リーダーがやるべき５つのこと。①誰でも守れるルールを作って部下に守らせる、②部下とは迷わず距離を置く、③共に利益だけを目指す関係性を構築する、④プロセスではなく結果を評価する、⑤部下が成長する場を提供する」

「本人でさえ気づいていないその人が変わらない本当の理由を紙１枚で明らかにする方法が紹介されています。改善目標・阻害行動・裏の目標・固定観念、この順に書いていきます。」

「創造性の高い人を天才、再現性の高い人を秀才、共感性の高い人を凡人と定義しています。改めて自分がどういう性質が強いのか見直せば自分のやるべきことが見えてきます。また、理解できなかった人が理解できるきっかけを得られます」

「集団としての意識と労力を継続的に高めて伸ばし続ける組織が学習する組織です。学習する組織を作るにはシステム思考を理解しましょう」

「歴史的名著『失敗の本質 日本軍の組織論的研究』を分かりやすくまとめたこの本。というかこの本だけ読めばいい。元の本は難しすぎる。なぜ日本軍が負けたのか、その理由を考察して、今私たちが仕事やビジネスで失敗しないためのノウハウに昇華しています」

「野球部マネージャーのみなみが勘違いで購入したビジネス本『マネジメント』を参考に野球部を再編する物語です。そのまま読むと小難しいドラッカーの名著を面白い小説仕立てで学べます」

「商売で成功したい。もっとたくさんの人に商品・サービスを買って欲しいと思ったら必ず読んでください。売るために重要なのは、自分よりも相手の都合を優先すること。その人の問題を解決する最良の相談相手になってください」

「ブルーオーシャンとは、競争の少ない市場を見つけ出すことです。既存のサービスを品質・スピード・価格、そういった要素に分解してどこかの要素をめちゃくちゃ高めたり下げたり組み合わせることで、あるニッチなニーズに特化できないか考えることです」

「マーケティングは全社一丸となってやるべきことで、１部署でやるべきことではないんです。作る人と売る人がバラバラだと上手くいかない。ちなみに私は昔にこの本の内容を完コピしたところ、売り上げが一気に伸びました」

「商品・サービスのネガティブな面は先にお客様へいった方が良い。正直者は信頼につながり将来的な購入につながります。つい買ってしまう心理トリガーが満載です」

「会社の持続的な利益を生み出すのは競争優位性です。競争優位性とは、複数の要素のかけ算で生まれます。誰にとっても最高の商品ではなくて、ターゲットにとって最高を目指しましょう」

「ジョブとは顧客が抱えている解決したい問題のこと。ジョブ理論を採用して顧客のインタビューをしたところ、ミルクシェイクを買う理由は、平日は通勤の退屈しのぎと腹持ちが良い・手の汚れないおやつ、休日は子供を喜ばせるためだということが判明しました。この結果をもとにもっとドロッとしたシェイクを作ったところ売り上げが大きく伸びました。ジョブを見極めないとビジネスはできない」

「著者は起業するときに大事とされていることのほとんどは間違っていると主張します。一番重要なのは競争せず市場を独占すること。そのために今正しいと思われている成功法則の逆をいかないといけない。みんなと同じことをやっていては同じ結論に至って競争になってしまいます」

「成功確率の高いビジネス戦略を作るためには、市場構造の理解が必要不可欠。市場構造を形作っている本質こそが消費者のプレファレンス。たとえば、コーヒー屋にいきたいと思って思い浮かぶ、スタバ・コメダ珈琲・ドトール。この想起こそがプレファレンスです」